"I giovani cambiano lavoro appena si annoiano." "I senior sono resistenti al cambiamento." "La Gen Z vuole tutto e subito." "I Millennial hanno bisogno che il lavoro abbia un significato." Le abbiamo sentite molte volte. Forse, qualche volta, le abbiamo anche pronunciate. Le differenze generazionali sono diventate uno dei modi più immediati con cui proviamo a leggere quello che accade nelle organizzazioni, e non è difficile capire perché. Oggi, nello stesso team, possono

Che cosa resta della professione del coach nell'era della AI Arriva un momento, in sessione, in cui il cliente dice: «questa domanda me la sono già fatta». Fino a poco tempo fa era un modo di dire. Oggi, spesso, è letteralmente vero: se l'è fatta, l'ha scritta a un assistente AI, e ha ricevuto in cambio una risposta ordinata, pertinente, a volte più articolata di quella che sarebbe emersa in sessione. Vale la pena fermarsi su cosa questo sposta, perché tocca una parte del nos

Accade spesso, in un percorso di coaching o team coaching, che in qualche momento irrompa un “disturbo”: un’esitazione, un lapsus, un gesto che contraddice le parole, un silenzio carico di qualcosa di inespresso, un tema che continua a riaffiorare. Il Process Work e la Deep Democracy di Arnold Mindell ci propongono un rovesciamento: il disturbo non è un ostacolo al processo, è il processo. Per questo la funzione del coach non è quella di guidare verso una meta prestabilita, q